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山东黄金集团董事长陈玉民:国企改革要从“掌门人”开始-国务院国有资产监督管理委员会

2019年11月29日 22:14来源:未知手机版

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作为一个传统行业中的重点企业,山东黄金应该在山东省新旧功能转换中作出什么贡献?山东黄金集团董事长陈玉民表示,“传统行业是山东的看家本领,这也正好契合山东黄金的实际。围绕新旧动能转换,山东黄金做了不少工作,首先是成立三大实验室,包括深井开采实验室、充填工程实验室、黄金冶炼实验室,还要围绕智能制造成立智能矿山实验室。我们还将启动国际一流示范矿山建设项目,围绕着智能制造、资源节约、绿色矿山建设等方面,争取在2020年完成。”

>谈及国企改革,陈玉民表示,“山东省的国有企业,特别是省属国有企业,大多处于传统行业,员工思想相对来说比较保守,所以我们面临的第一个问题就是如何动员广大员工、特别是广大领导干部更积极地拥护改革、参与改革,这是非常重要的。‘想改’和‘被改’是大不一样的。”

陈玉民认为,“只要从领导班子开始,从像我这样的‘掌门人’开始的,认认真真做好这项工作,国有企业的改革应该能见到很好的成效。”

他说,“通过这次论坛,我们感受到到形势的紧迫,山东黄金在新一轮的深化企业改革过程中应该走在前列,不应该被大潮给落下。通过我们的深化改革,将进一步调动广大员工的积极性,从而提高山东黄金的效益。”

>陈玉民坦言,“在国际化视野上,山东黄金比起央企的‘老大哥’还是有不少的差距,还应该向央企‘老大哥’学习,通过多走出去,多交流,向他们学习一些更好的东西。”他还提到,论坛上提到的一些话题,比如国企改革过程中国有企业如何与政府部门密切配合等,给了我们很多启发。

5G的出现,不仅对于机械制造行业影响很大,对山东黄金这类矿业企业的影响也非常大。陈玉民表示,“我们今后将在智能制造、信息化方面有一些新的进展。比如我们可以把5G的技术应用到井下通讯、井下指挥和远程遥控方面。我们期待着5G进入生产现场以后,有一些更好的发力。”(记者 王新蕾 于新悦)

【责任编辑:赵艺涵】

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